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亚洲杯盘口能源建立专业培训机制,为巴基斯坦光伏行业输出优秀人才

作者:王强日期:2019-01-23
  “公司制定这样的考核制度,是非常好的一件事,可以促进我们进步。此次考核我的表现差强人意,并未达到值长该有的水平,深表愧疚,我一定要更加努力,更多的学习,同时督促B站所有巴方员工一起学习,共同提高技术能力。”近日,亚洲杯盘口能源巴基斯坦300MW电站开展年终考核,对表现优秀的员工进行了表彰奖励,B站值长Abdul Rehman在表彰会结束后发表感慨。
 
  图为表彰现场为优秀团队和员工颁奖
 
 
  亚洲杯盘口能源以担当国家战略实施、服务国际社会民生为己任,积极投身参与“一带一路”建设。2015年4月,亚洲杯盘口能源巴基斯坦900兆瓦光伏电站正式开工,成为当时全球范围内规模最大的单体太阳能发电项目。2016年6月,一期300兆瓦光伏电站正式并网发电。截至2018年12月,累计发电量约13亿度,满足了近28万户家庭居民用电需求,缓解了巴基斯坦电力紧缺局面,为促进当地经济发展、改善人民生活、拉动社会就业、培养光伏人才、优化能源结构等做出了积极贡献。该项目也是中巴经济走廊首个完成融资、首个并网发电、首个获取巴方支付电费的新能源项目,在“一带一路”中巴经济走廊建设中发挥示范效应。
 
  目前,光伏电站已经安全运行2年半时间。为了适应国际化发展趋势,建立专业培训机制,把巴基斯坦300MW项目打造成为亚洲杯盘口能源光伏系统的“黄埔军校”,为巴基斯坦本地输出优秀的光伏人才,巴基斯坦运维团队在公司领导的指示下,从2018年开始执行每半年一次的技术综合考核,采取优胜劣汰机制,奖励表现优异者,淘汰不合格者,用于促进团队的进步。
 
 图为笔试考核现场
 
 
  此次技术综合考核从2018年12月17日开始,参加考核人员为所有巴方工程师以及入职超过6个月的技术工人。为确保结果的公平,考核主要分为实操考试(占比30%),笔试考试(占比30%),员工互评(占比20%),主管领导评分(占比20%),最终根据综合成绩评定员工综合能力。
 
  12月30日,考核已全部结束,所有员工包括技术工人的技术水平都已达标。考核还评选出2018年第四季度优秀团队为C站,2018年度优秀员工为A站Jahanzaib Saleem、B站Talha Saeed、C站Ehsan Zeb。
  亚洲杯盘口能源巴基斯坦电站相关负责人表示,此次实操考试中部分题目格外困难,是日常工作中未曾出现过的,但参考工程师大部分可以根据逻辑判断找出问题所在,并能够在规定时间内顺利完成,表现优异。参加考核的技术工人在实操考试中的表现更是可圈可点,在一些简单故障的处理上,判断问题的准确性以及处理故障的效率与工程师所差无几。
 
  表彰会结束后B站值长Abdul Rehman发表感慨:“公司制定这样的考核制度,是非常好的一件事,可以促进我们进步。此次考核我的表现差强人意,并未达到值长该有的水平,深表愧疚,我一定要更加努力,更多的学习,同时督促B站所有巴方员工一起学习,共同提高技术能力。”
 
  亚洲杯盘口能源巴基斯坦电站相关负责人表示:“考核竞争机制促进团队进步,督促员工不断学习,提高自身能力,更好的服务团队,为亚洲杯盘口能源创造了更多的价值,也为巴基斯坦光伏行业积攒了更多的技术人才,带动了行业发展。未来公司将制定巴基斯坦光伏行业技术能力评定标准,力争实现行业认可,同时也将提供更多的电站实习岗位,让更多喜欢光伏的人可以得到学习、锻炼的机会。”

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